满足多行业、多场景、多角色全生命周期项目管理
>全流程
>在线化
>场景化
立即试用项目进度不可控
项目目标分解不清晰,无法实时监控各主要环节的进度;无法及时处理项目遇到的问题
跨部门协作不畅
涉及人、财、物各种资源借调;跨部门的协同配合困难重重,协作沟通不畅
过程管理难透明
传统项目过程中的任务、合同、费用、采购等纸质信息无法有效管理;操作不留痕,不便于查看
项目管理成本高
人工操作各类数据,容易前后不一致,工作效率低;项目驻外人员处理相关信息不顺畅,时效性差
员工权责模糊
项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留,难以确认权责;审批权限落实难,无法建立权责体系
知识共享难
项目文档、知识难以共享,管理经验难以复制;角色化获取与呈现难,无法实现积累与应用
•项目招投标、立项 •项目资源计划、项目任务计划•项目采购计划 项目预算编制
•现金流管理. •预算管理、成本控制 •质量记录 •项目资源管理•财务管理•项目异常预警管理
•项目利润分析•项目现金流分析 •税负分析 •多角度项目分析•内部管理分析账务 •知识文档管理分析•财务分析
在项目立项过程中进行立项审批和项目档案的建立,同时建立该项目的执行计划和计划阶段负责人;在计划推进的过程中,各阶段执行人通过系统控制开始与完成,设定完成标准;当项目发生变化,对项目进行变更、关闭等状态变动操作;项目过程重要环节预警和执行分析。
立即试用项目执行过程中,定期进行工时汇报与收集。支持项目工时按照日、周、月或自定义时间周期填报;支持工时单据自定义,工时单据关联项目,支持上传附件;支持手机端工时填报与查询;提供员工任务清单,统一工作任务分配与领取工作界面。
立即试用随着项目的实施开展,项目过程中为了完成项目所发生所有费用,各类成本与费用控制,使其实际发生额控制在项目预算范围之内是项目管理的重要工作之一,保障项目成本支出向利润得以保障的方向发展。
立即试用在项目立项过程中进行立项审批和项目档案的建立,同时建立该项目的执行计划和计划阶段负责人;在计划推进的过程中,各阶段执行人通过系统控制开始与完成,设定完成标准;当项目发生变化,对项目进行变更、关闭等状态变动操作;项目过程重要环节预警和执行分析。
立即试用项目执行过程中,定期进行工时汇报与收集。支持项目工时按照日、周、月或自定义时间周期填报;支持工时单据自定义,工时单据关联项目,支持上传附件;支持手机端工时填报与查询;提供员工任务清单,统一工作任务分配与领取工作界面。
立即试用随着项目的实施开展,项目过程中为了完成项目所发生所有费用,各类成本与费用控制,使其实际发生额控制在项目预算范围之内是项目管理的重要工作之一,保障项目成本支出向利润得以保障的方向发展。
立即试用